A Acres já era reconhecida em mesas de negociação no Brasil e no Uruguai, mas precisava de uma identidade estratégica capaz de refletir a dimensão dos ativos com os quais atua — operações que podem variar entre R$ 100 e R$ 500 milhões.

O reposicionamento, conduzido pela Nidus, teve três pilares centrais:

• Autoridade institucional: fortalecimento da presença nos polos do agro no Brasil (Pelotas, Uruguaiana, Porto Alegre, Castro, Goiânia e Cuiabá) e expansão internacional para Paraguai e Uruguai.

• Credibilidade financeira: reforço da circulação da marca na Faria Lima, centro do mercado de capitais brasileiro, aumentando a confiança junto a fundos de investimento e grandes players financeiros.

• Mudança de narrativa: da corretagem tradicional para uma consultoria estratégica em ativos rurais, com foco em inteligência de mercado, governança e segurança jurídica.

Resultados

Percepção de valor elevada, reduzindo o atrito em negociações de alto valor.

Reconhecimento consolidado como consultoria estratégica, e não apenas imobiliária.

Diferenciação clara no mercado, reforçando imagem de solidez e confiança.

Base sólida para intermediar ativos rurais que podem chegar a R$ 500 milhões.